當你想要深入了解的是⋯⋯
個人
關注在個人的成長、價值探討、自我覺察。
當你想要著力於⋯⋯
團隊組織
關注在團隊的目標、溝通協調、組織願景。
設計思考
適合處理與「人」有關的問題
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當你需要改良一個「人」來操作的產品
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當團隊要解決一套流程
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當你需要優化一段體驗
這個問題解決方法將使你盡可能貼近使用者，幫助你真正了解使用者的「需求」，設計思考的方法中兼具「收斂」與「發散」的概念，你得以聚焦需求並創意發想，讓團隊發揮眾人的力量。
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學習體驗設計
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需要透過教學，協助客戶使用產品
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需要透過導覽協助客戶理解，期望改善更好的體驗
透過加速式學習法的理論搭配設計思考，你將「設計出有趣又有深度的課程」。
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面對複雜議題的解構力
業績持續下滑，似乎永遠找不到真正的解方。已經刊登廣告、內部引薦、校園招募，就是找不到人。員工流動率高，方法都用進了還是未見改善。
讓企業不會在快速變動與不確定的環境之下，急於採取行動解決眼前淺層的問題，進而將原有議題持續擴大，回頭投入更多無效的資源。
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設計人生
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你對未來感到茫然、不知道該何去何從？
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團隊的成員們似乎對工作感到索然無味，也看不出他們的熱情所在？
如果把人生當成你這一生最重要的產品，勢必要用積極的態度來面對它，成為你自己的人生設計師，活出那個使你熱愛的人生。
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重新設計流程
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園區導覽體驗的重新設計
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新生體驗營的重新設計
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跟學習有關的體驗都可以重新設計
我們可以幫你重新設計學習體驗，不管員工的教育訓練，還是導覽服務，想要讓你的參與者快速的理解重要的概念，歡迎來找我們。
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成人意識發展五階段
不管怎麼溝通，團隊成員就是難以溝通、老闆就是堅持己見。公司的流程繁瑣無效，建議了也不改，簡直浪費時間。
持續鍛鍊心智容量與多元觀點並看到自己心態的盲點區，當複雜問題出現時，知道如何尋求適當的解決途徑。
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找到你的為什麼
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當你的團隊找不到工作意義，需要更深入的了解彼此及談話的時候
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當你希望更了解自己的時候
找到你人生重視跟在乎的事情，建立個人行事風格濾鏡，有機會連結天賦、能力與人生目標。
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目標與計畫
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當想要寫下今年度發展計畫或學習目標時，這個產品將幫助你看見自己的學習力
當你寫下了今年想要發展的目標，但總是不了了之，那可能是你用錯了方法。透過發展計畫搭配學習風格測評，將幫助你擬定符合自己學習風格的發展計畫。
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啟發式引導與教練
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當組織需要進行變革或是突破慣行時
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團隊要針對一特定主題討論與對話時
透過批判性思考與提問來進行困難主題的對話，協助引導過程與團隊互動。
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找到我們的為什麼
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凝聚團隊共識
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找到公司核心價值主張
透過挖掘令人驕傲的故事，找到組織的使命，讓大家因為被意義感召，由內而外的產生工作動能。
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即時回饋
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當你需要創造團隊互相給回饋的氣氛
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當你需要團隊裡彼此對事不對人的給回饋
如何透過日常回饋增加團隊整體的工作效能？透過SBI的回饋法將幫助你做的更好。
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